Asset Gümrük Müşavirliği, 2026-2030 dönemine yönelik stratejik hedeflerini belirlemek üzere düzenlediği çalıştayda teknoloji, dijitalleşme, operasyonel verimlilik, müşteri deneyimi ve insan kaynağı başlıklarını ele aldı. Çalıştayda, şirketin 2030 vizyonu doğrultusunda sektördeki konumunu güçlendirecek yeni nesil hizmet modelleri ve stratejik öncelikler değerlendirildi.<br/>Asset Gümrük Müşavirliği, 2026-2030 dönemine ilişkin stratejik hedeflerini ve dönüşüm yol haritasını belirlemek amacıyla Elite World Grand İstanbul’da strateji çalıştayı düzenledi. Üst yönetim ve tüm bölge müdürlükleri temsilcilerinin de katılımıyla gerçekleştirilen çalıştayda; sektörün değişen dinamikleri, müşteri beklentileri, teknolojik dönüşüm, operasyonel verimlilik, hizmet kalitesi, insan kaynağı ve kurum kültürü bütüncül bakış açısıyla ele alındı. Program kapsamında şirketin mevcut güçlü yönleri, gelişim alanları ve rekabet avantajları değerlendirilirken, 2030 vizyonu doğrultusunda Asset Gümrük Müşavirliği’ni sektörde daha güçlü ve farklılaştırılmış konuma taşıyacak stratejik öncelikler üzerinde çalışıldı.<br/>Özellikle teknoloji ve dijitalleşmenin gümrük süreçlerinde daha hızlı, şeffaf ve verimli hizmet sunulmasına sağlayacağı katkılar ön plana çıktı. Müşteri deneyimini geliştiren, veriye dayalı karar mekanizmalarını güçlendiren ve operasyonel mükemmeliyeti destekleyen yeni nesil uygulamalar gelecek dönem yol haritasının temel başlıkları arasında yer aldı. Asset Gümrük Müşavirliği, 2026-2030 döneminde güçlü sektörel deneyimini teknoloji, insan kaynağı ve yenilikçi hizmet modelleriyle birleştirerek müşterilerine daha yüksek katma değer sunmayı ve gümrük müşavirliği sektöründeki öncü konumunu daha da ileri taşımayı hedefliyor.
GÜNDEM
12.08.2026 11:42
5 Okunma
Asset Gümrük Müşavirliği 2030 vizyonunu şekillendirdi
Asset Gümrük Müşavirliği, 2026-2030 dönemine yönelik stratejik hedeflerini belirlemek üzere düzenlediği çalıştayda teknoloji, dijitalleşme, operasyonel verimlilik, müşteri deneyimi ve insan kaynağı başlıklarını ele aldı. Çalıştayda, şirketin 2030 vizyonu doğrultusunda sektördeki konumunu güçlendirecek yeni nesil hizmet modelleri ve stratejik öncelikler değerlendirildi.Asset Gümrük Müşavirliği, 2026-2030 dönemine ilişkin stratejik hedeflerini ve dönüşüm yol haritasını belirlemek amacıyla Elite World Grand İstanbul’da strateji çalıştayı düzenledi. Üst yönetim ve tüm bölge müdürlükleri temsilcilerinin de katılımıyla gerçekleştirilen çalıştayda; sektörün değişen dinamikleri, müşteri beklentileri, teknolojik dönüşüm, operasyonel verimlilik, hizmet kalitesi, insan kaynağı ve kurum kültürü bütüncül bakış açısıyla ele alındı. Program kapsamında şirketin mevcut güçlü yönleri, gelişim alanları ve rekabet avantajları değerlendirilirken, 2030 vizyonu doğrultusunda Asset Gümrük Müşavirliği’ni sektörde daha güçlü ve farklılaştırılmış konuma taşıyacak stratejik öncelikler üzerinde çalışıldı.Özellikle teknoloji ve dijitalleşmenin gümrük süreçlerinde daha hızlı, şeffaf ve verimli hizmet sunulmasına sağlayacağı katkılar ön plana çıktı. Müşteri deneyimini geliştiren, veriye dayalı karar mekanizmalarını güçlendiren ve operasyonel mükemmeliyeti destekleyen yeni nesil uygulamalar gelecek dönem yol haritasının temel başlıkları arasında yer aldı. Asset Gümrük Müşavirliği, 2026-2030 döneminde güçlü sektörel deneyimini teknoloji, insan kaynağı ve yenilikçi hizmet modelleriyle birleştirerek müşterilerine daha yüksek katma değer sunmayı ve gümrük müşavirliği sektöründeki öncü konumunu daha da ileri taşımayı hedefliyor.
İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR
Bolu’da kırmızı ışıkta duramayan tır, 2 araca çarptı: 1...
Batman’da otomobilin çarptığı 2 büyükbaş hayvan telef o...
Polonya’da Krakow saldırısında hayatını kaybedenler &qu...
Gümüşhane’de kar nedeniyle yaylada mahsur kalan 7 yavru...
Bitlis’te 5,6 milyon TL’lik kaçak ürün ele geçirildi...
Batman’da zincirleme kazada otomobil ikiye bölündü: 1 y...
PUAN DURUMU
| # | TAKIM | O | P |
|---|---|---|---|
| 1 | GALATASARAY | 11 | 28 |
| 2 | AMED SPORTİF FAALİYETLER | 11 | 23 |
| 3 | TRABZONSPOR | 10 | 22 |
| 4 | KASIMPAŞA | 11 | 20 |
| 5 | BEŞİKTAŞ | 10 | 19 |
| 6 | KOCAELİSPOR | 11 | 19 |
| 7 | İSTANBUL BAŞAKŞEHİR | 11 | 17 |
| 8 | FENERBAHÇE | 10 | 16 |
| 9 | ARCA ÇORUM | 10 | 16 |
| 10 | GÖZTEPE | 11 | 15 |
| 11 | ERZURUMSPOR | 10 | 14 |
| 12 | CORENDON ALANYASPOR | 10 | 12 |
| 13 | ÇAYKUR RİZESPOR | 10 | 11 |
| 14 | GENÇLERBİRLİĞİ | 10 | 11 |
| 15 | TÜMOSAN KONYASPOR | 11 | 8 |
| 16 | GAZİANTEP FUTBOL KULÜBÜ | 11 | 8 |
| 17 | SAMSUNSPOR | 11 | 7 |
| 18 | EYÜPSPOR | 11 | 3 |
| # | TAKIM | O | P |
|---|---|---|---|
| 1 | BURSASPOR | 14 | 32 |
| 2 | METRO HOLDİNG KAYSERİSPOR | 13 | 30 |
| 3 | ALAGÖZ HOLDİNG IĞDIR FUTBOL | 14 | 28 |
| 4 | MARDİN 1969 SPOR | 13 | 24 |
| 5 | KEÇTAŞ ANKARA KEÇİÖRENGÜCÜ | 14 | 23 |
| 6 | BATMAN PETROL SPOR | 13 | 23 |
| 7 | ANTALYASPOR | 14 | 20 |
| 8 | BODRUM | 13 | 18 |
| 9 | TURKA ESENLER EROKSPOR | 14 | 18 |
| 10 | MUĞLASPOR | 14 | 18 |
| 11 | SMS GRUP SARIYER | 14 | 17 |
| 12 | MISIRLICOMTR FATİH KARAGÜMRÜK | 13 | 16 |
| 13 | ARTI DEĞER VAN SPOR FUTBOL | 14 | 16 |
| 14 | BANDIRMA SPOR | 13 | 14 |
| 15 | EMİNEVİM ÜMRANİYESPOR | 12 | 14 |
| 16 | ORFA YAPI PENDİKSPOR FUTBOL | 14 | 14 |
| 17 | MANİSA FUTBOL | 14 | 13 |
| 18 | EKENLER BETON SİVASSPOR | 14 | 13 |
| 19 | İSTANBULSPOR | 14 | 8 |
| 20 | BOLUSPOR | 12 | 4 |